播報5月12每日電訊 此前,前U17國少主帥上村健一接受日本媒體采訪時談到了U17亞洲杯排兵布陣受到干預(yù)的問題,《足球》報撰文談到此事時認為,足協(xié)沒必要對洋帥“心有余悸”。
雖然上村健一此次引發(fā)的爭議在國字號層面屬于個案,但對足協(xié)而言,需要就此進行進一步的總結(jié)、梳理,包括制定更好的方案包括預(yù)案。上村健一教練團隊和中方團隊的問題,一方面,溝通中存在障礙絕非偶然性爆發(fā),是有一個延續(xù)的過程的;另一方面,U17亞洲杯前,08國少熱身賽連戰(zhàn)連敗,多少暴露了球隊存在的問題。
足協(xié)需要總結(jié)的是,未來如果再遇到類似情況以何種方式介入,一般來講,介入的方式有幾種:其一,教練與足協(xié)或俱樂部間絕對融洽的關(guān)系并不多見,如果問題不是過于嚴重,可以通過高層介入加強溝通彌補裂隙。一般來講,洋帥和高層的溝通更容易也會更順暢,更易于問題的解決或者緩解,這是一種通行的做法。
其二,如果問題或者矛盾沖突較為嚴重,在保證有效溝通的前提下,可以調(diào)整中方人員,盡可能保證洋帥團隊的執(zhí)行力,這是一種妥協(xié)的做法,但或有效果。
其三,如果洋帥團隊問題較為嚴重,可以換帥,避免危機進一步擴大,這是一種決絕的做法,同時需要承受較大的壓力。至于具體怎么做,終究要根據(jù)實際情況確定。
事實上,很多工作是要做在前面的,就是在選帥和簽訂合同時有所準備。比如在選帥層面,很多洋帥不但自負,而且有著“救世主”和高人一等的心態(tài),無視中方人員建議、不充分研究對手、備戰(zhàn)形同兒戲等等,這在聯(lián)賽中某些洋帥身上體現(xiàn)得很充分,因此選帥時自然不能碰運氣,需要進行全面的調(diào)查。此外,在簽訂合同時,對足協(xié)和洋帥間的責(zé)權(quán)利、洋帥和中方教練組間的配合,包括管理模式等進行充分溝通甚至落實在合同中,盡最大可能避免問題的出現(xiàn)。
綜合來說,對于此次上村健一和中方教練間的問題,足協(xié)沒必要如臨大敵,更沒必要對洋帥“心有余悸”,更不能由此“懼外”,應(yīng)該以一種嚴謹理性、總結(jié)并提升管理方式的態(tài)度面對。反過來,本土教練要想上位,也不能是因為聽話好指揮,而是展現(xiàn)出足夠突出的能力后,得到足協(xié)的信任和支持。
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